1.0Selectorhttps://www.selector.ai/ja/Yoshihttps://www.selector.ai/ja/blog/author/yoshi/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="ny3LT4UnKF"><a href="https://www.selector.ai/ja/resource/understaffed/">人材不足時代の、IT運用の答え</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://www.selector.ai/ja/resource/understaffed/embed/#?secret=ny3LT4UnKF" width="600" height="338" title="“人材不足時代の、IT運用の答え” — Selector" data-secret="ny3LT4UnKF" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script> /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); //# sourceURL=https://www.selector.ai/wp-includes/js/wp-embed.min.js </script> https://www.selector.ai/wp-content/uploads/2026/08/understaffed16-9.png1672941採用の限界・退職による属人化に悩むIT運用責任者様へ 「採れない・育たない」の限界を突破する。 人を増やさず運用品質を守り抜く「IT運用の答え」 基盤系エンジニアの有効求人倍率は2.28倍に達し、採用競争は激化する一方です。一人前になるまで3〜5年の育成期間を要するにも関わらず、若手の早期離職や熟練者の退職による「暗黙知の流出」が運用現場を圧迫しています。 本資料では、公的データから運用現場が抱える構造的課題を紐解き、AIで一人ひとりの力を増幅する「AIOps」という現実的な打ち手を解説します。 こんな課題を抱えていませんか？ 求人を出しても応募が来ず、IT人材の確保が年々難しくなっている 障害対応が特定のベテランに依存しており、退職時のナレッジ流出が怖い 若手を育成しようにも、一人前になる前に離職してしまう（3年以内離職率33.8%） 膨大なアラート対応に追われ、本来やるべき運用改善に手が回らない 【本資料で得られること】 本資料を読むことで、これらの課題を解決する「次の一手」が明確になります。 「人」から「AI」へ、戦略的な役割分担の仕組み 一次切り分けなど「機械と向き合う仕事」をAIに任せ、人は「人と向き合う高度な判断」に集中するベストプラクティスを解説します。 障害対応の初動を高速化し、MTTRを大幅短縮する方法バラバラなアラートを意味のある単位に集約し、「どこを見ればよいか」を即座に特定する仕組みを紹介します。 脱・属人化と教育コストの大幅削減アプローチ複雑なクエリ不要で、自然言語で状況確認ができる環境を構築し、若手の早期戦力化とベテランの工数解放を実現する方法を公開します。 自社に合わせた「AIOps導入の投資対効果」の算出フレームワーク 「停止コスト」「障害件数」「MTTR短縮率」を用いて、自社の数字で導入効果を測る具体的な考え方を提示します。 下記のフォームより、資料ダウンロードをしてください。 ご登録いただいたメールアドレス宛に、すぐにPDF資料をお送りいたします。